未来已来,携手开启工业物联网的精彩之旅!

在最近一次《麦肯锡全球工业4.0专家调查》中,约有70%的高管将工业4.0视为企业的重中之重。麦肯锡全球研究院曾预测:到2025年,在工业4.0的各类技术中,仅物联网一项就将为工厂带来1~3.7万亿美金的价值。

这一趋势在刚刚结束的工程机械行业盛会bauma CHINA 2018上得到完美印证。如果您亲临展会现场,就不难发现,“智造未来”、“智领高端”等相关主题已成为热门词汇,各大主机厂争相推出智能化、数字化新品,期望在新一轮技术变革中抢占先机。派克汉尼汾则将集互通性、安全性、延展性、可视性于一身的物联网平台 Voice of the Machine™ 带到了 展会现场, 基于平台推出的PTS和IQAN®等产品吸引了众多参观者驻足观看。

毫无疑问,工业物联网技术正在悄然改变包括工程机械行业在内所有行业的传统格局和业务模式。Bsquare针对制造、运输和油气行业进行的一项调研表明,高达86%的工业企业采用了物联网解决方案,绝大部分的企业认为物联网技术将给他们的行业带来重大或巨大的影响。另有研究表明,物联网的实施进度比预想得慢。同样在2017年,Cisco进行的一项调查就发现,60%的IoT试点项目还停留在概念论证阶段,只有26%的公司认为他们的物联网项目完全成功。

这两项调研因对象不同导致结果有所差异,然而,大规模部署物联网的确是公认的难题。不但需要安装传感器或用支持IoT的设备替换原有设备,还需支持传感器管理、数据收集和可视化的软件,在某些情况下,机器更得实现自我学习。此外,企业也要提升技能以弥补在物联网技术实施和管理领域存在的差距。这些是物联网技术从试点项目到全面推广面临的重大挑战。

如您已有成功的试点项目,不妨利用这个机会,在对多个职能部门的能力和需求进行全面评估的基础上,组建一个跨部门团队来规划和管理物联网技术部署。对该团队而言,有两个因素很重要:首先,跨团队的协作,尤其是IT和OT部门之间,对打通物联网“最后一公里”直至IoT的成功部署至关重要;另外,项目顾问和合作伙伴要及时介入。正如Cisco在调查中发现的,“成功试点物联网技术项目的公司都得到了生态系统供应商的广泛支持。从战略规划到数据分析的每个阶段,都与合作伙伴紧密协作。”

派克汉尼汾发现,围绕IoT解决方案的五个核心要素来构建框架,有助于设定目标并确认实现目标所需的资源:

1、产生数据的组件
2、如何将组件与互联网连接
3、如何收集来自组件的数据
4、数据将流向何方
5、谁负责管理数据

这个框架听起来很简单,但却可以确保协作一致,保障物联网技术从局部到广泛部署的成功过渡。

有了团队和框架,就可以开始规划物联网技术的部署了。对于将要生成数据的组件,需要了解它们的形状、操作规范和环境限制。传感器目前在哪里,需要在哪里添加?对已接近使用期限的传统设备进行改造,以何种方式将更为经济?在计划阶段进行需求分析,可以节省大量时间、减少后续分析难度。

连接组件和收集数据是IT和OT人员之间的重要协作领域。确定每个小组需要负责支持安装、调试的人员以及所需的时间,制定应急计划以应对设备突发故障,开放与现场人员的沟通渠道。将物联网技术成功的试点项目扩展至全面部署,其难度不言而喻。开发一个部署框架,在每个阶段都考虑组件、连接、收集、行动等问题,规范整个流程,避免深陷试点困境,从而在复杂的工业物联网领域找到方向并迅速获取价值。

如今,机器、机器人、汽车或控制系统互联互通,我们每一个人是工业4.0的见证者,派克汉尼汾则是技术革新的践行者,正如即将上任派克汉尼汾大中华区总裁的Craig Sng先生所言,“新的时代已经来临,我们将携手客户,共同开启工业物联网的精彩之旅。”

关于派克汉尼汾公司

派克汉尼汾2016财年的年销售额为110亿美元,是世界运动和控制技术及系统的领导多元制造商,为广大移动、工业和航空航天市场提供精确工程解决方案。公司在全球49个国家和地区开展业务。派克已连续60个财年增派其年度股东红利,在标准普尔500指数最长时间股息增加记录中名列前五。了解更多公司历史,请访问www.parker.com/centennial;了解更多公司现状,请访问www.parker.com;查询投资者信息,请访问www.phstock.com