Führungskräfte bei Parker
Bei Parker werden Sie garantiert nicht übersehen, wenn Sie das Potenzial und die Ambition mitbringen, sich in eine Führungsposition zu entwickeln.

Um Führungskräfte für ihre Aufgabe fit zu machen, halten wir zahlreiche Angebote bereit. Dazu gehören unter anderem der „Talent Development-Prozess“ und das Programm „Foundations of Leadership“.

„Talent Development-Prozess“
Der Talent Development-Prozess legt den Schwerpunkt auf die Ermittlung künftiger Führungskräfte. Einmal jährlich wird intensiv diskutiert, welche Mitarbeiter Potenzial für diese Positionen zeigen. Die identifizierten Personen werden in den Kreis der Potenzialträger aufgenommen und mit gezielten Entwicklungsplänen auf mögliche kommende Aufgaben und Positionen vorbereitet. So schafft der Prozess einen qualifizierten Talent-Pool für zukünftige Führungsaufgaben.

„Foundations of Leadership“
In diesem zehntägigen Training erlernen Führungskräfte das nötige Handwerkszeug. Es befasst sich u. a. mit dem persönlichen Stil in der Führung, den eigenen Stärken und Neigungen. Coaching-Elemente erlauben zudem eine Individualisierung von Lernschwerpunkten, um den unterschiedlichen Stärken und Entwicklungsbedarfen der Teilnehmer gerecht zu werden. Bereits 2002 gewann „Foundations of Leadership“ die Silbermedaille des Internationalen Deutschen Trainingspreises, womit uns die hohe Qualität unserer Programme auch von externer Seite bestätigt wurde. Es wurde danach stetig weiterentwickelt und ist mittlerweile als „FOL“ eine eigene starke Marke im Unternehmen.

Spezialistenentwicklung bei Parker
Viele Schlüsselpositionen werden bei Parker von hochqualifizierten Mitarbeitern ohne Führungsaufgaben bekleidet. Sie sind unverzichtbare Experten für unseren Unternehmenserfolg.

Unseren Spezialisten stehen vielfältige Angebote für das berufliche und persönliche Weiterkommen zur Verfügung:

  •  Trainings zur fachlichen, methodischen und
      persönlichen Weiterentwicklung
  •  Coaching durch professionelle interne und
     externe Coaches
  •  Mentoring durch erfahrene Parker-Mitarbeiter
  •  ein weltweites internationales
     Austauschprogramm
  •  neue Lernformen wie die „Kollegiale Beratung“

Außerdem haben wir das Training "Laterale Führung - Führen ohne Vorgesetztenfunktion" im Programm. Es richtet sich an die Mitarbeiter, die regelmäßig andere dazu bewegen müssen, ihnen „zu folgen“.

Laterale Führung – Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Zu der Zielgruppe gehören nicht nur Projektleiter, sondern alle, die mit vielen verschiedenen Schnittstellen im Unternehmen zusammen arbeiten müssen: So zum Beispiel unsere Produktmanager, die u. a. der Geschäftsleitung, dem Marketing, dem Engineering, dem Qualitätsmanagement, dem Services-Bereich und nicht zuletzt dem Kunden gerecht werden müssen. Das Programm "Laterale Führung" ist ähnlich umfangreich wie unsere Führungskräftequalifizierung. Dies unterstreicht noch einmal explizit, dass wir auch der Qualifizierung unserer Experten eine hohe Wertigkeit zukommen lassen. Auch hier bleibt es nicht bei der Vermittlung und Einübung von Handwerkszeug zur produktiven Einflussnahme auf andere, sondern Sie bekommen die Möglichkeit, Ihre Stärken und Entwicklungsbedarfe intensiv zu erkunden und lernen, bewusst damit umzugehen.

Wir haben „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ 2009 gestartet und es ist auf dem besten Wege, nach „Foundations of Leadership“ eine weitere Marke im Unternehmen zu werden.

Meine Idee war, auf jeden Fall erstmal in ein Unternehmen reinzuschnuppern, um zu verstehen, was ich hinterher machen will. Als ich als Azubi hier angefangen bin, war definitiv nicht klar, dass ich so ne Position hier irgendwann einnehmen kann.

Was mir wichtig war, war irgendwo ein internationales Umfeld zu haben, dass man Kontakte ins Ausland hat. Ich hatte immer das Glück, dass ich mit Vorgesetzten zusammengearbeitet habe, die mir sehr viel Freiraum gegeben haben, die mich auch gefordert haben in vielen Punkten, dass ich eigene Ideen einbringen durfte. Schon nen Traumjob, den ich jetzt mache.

Parker ist ein riesiger Konzern, der aber am Ende doch jedem einzelnen seine Chancen bietet. Wenn man eine gewisse Motivation, Flexibilität mitbringt, findet sich jeder Einzelne hier mit seinen Ideen wieder, kann eine Menge erreichen und das macht es für mich aus, bei Parker zu arbeiten.

Ich hab vor knapp fünf Jahren hier angefangen, ich hab keinen technischen Background. Ich hab Marketing studiert, aber ich hab meine Diplomarbeit bei einem technisch versierten Unternehmen geschrieben. Und letztendlich ist die Leidenschaft der Vermarktung da.

Parker hat eine sehr offene Kultur. Selbst im höheren Management ist es so, dass man sich duzt. Sicherlich bietet man im Vorfeld das Sie an, aber man kommt sehr schnell zum Du. Und das ist auch eine sehr, sehr persönliche Atmosphäre, die ich auch sehr zu schätzen weiß.

Das Herausfordernde ist für mich letztendlich, als Frau, als junge Frau und auch als Frau mit Immigrationshintergrund trotzdem den Respekt und die Anerkennung zu bekommen, indem man auf einer sehr konstruktiven Ebene überzeugt.

Grundsätzlich ist der Maschinenbau natürlich sehr männerdominiert. Wir sind knapp an die 180 Vertriebskollegen und ich bin jetzt die dritte Frau, die geplant ist, in den Außendienst zu gehen und tatsächlich im Vertrieb zu arbeiten.

Mein Vater ist in der Elektrotechnik tätig und oft war’s dann einfach so, dass er mich in den Ferien geweckt hat und gesagt hat „Komm Barbara, lass uns doch nach Regensburg fahren und eine Inbetriebnahme machen. Dann erlebst du das einfach mal mit.” Genau dieses Erlebnis – in eine Halle zu kommen und ganz viele Menschen warten auf dich, dass du etwas bewegst und dass du diese Komponenten, diese Applikationen wieder zum Laufen bringst, genau das hat mich begeistert.

Bei Parker hab ich vor allem die Möglichkeit, dass ich mich völlig frei entwickeln kann. Denn: Wir haben alle Techniken, die der Markt zu bieten hat. Ich kann mich in der Elektrotechnik wie im Maschinenbau völlig austoben und völlig neu erfinden – immer wieder.

Zu Parker passt, wer Verbindlichkeit und Verbundenheit sucht, ohne seine Individualität aufgeben zu müssen. Um sich bei Parker wohlzufühlen, braucht man neben der eigenen Fachkompetenz auch eine kommunikative Ader und das Selbstbewusstsein, auf andere zuzugehen. Dazu zählt auch die Fähigkeit, sich zurückzunehmen und auf andere einzustellen. Übrigens auch auf andere Kulturen.

Zu uns passen:

  • Kollegen, die kontaktfreudig und anspielbar sind
  • Köpfe, denen Veränderung nicht Schwindel,
    sondern Spaß bereitet
  • Könner mit Interesse an Neuem und der
    Fähigkeit, Gegebenheiten genauso zu
    hinterfragen wie die eigenen Gewissheiten
  • Macher, die gerne selbständig arbeiten und
    damit umgehen können, wenn eine
    Aufgaben nicht vorstrukturiert, sondern
    noch zu gestalten ist
  • Profis, die sich an Erfolgskriterien messen
    lassen und sich einsetzen, weil sie ihre
    Verantwortung erkennen und ernst nehmen
  • Persönlichkeiten, die auf eigenen Beinen
    stehen, nach vorne schauen und eine
    klare Vorstellung davon entwickeln,
    wohin ihr Berufsweg führen soll

Menschen, die sich darin wiedererkennen, sind bei Parker am richtigen Ort. Sie werden angekommen sein.